5S管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。 "5S"活動起源於日本，它相當於我國企業開展的文明生產活動。"5S"活動的對象是現場的"環境"。"5S"活動通過規範現場、現物，營造壹目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣：

1S——整理：

1、將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的； 2、不必要的東西要盡快處理掉。

2S——整頓 ：

1、必要的物品分門別類放置，排列整齊。 2、明確數量，有效標識。

3S——清掃：

將工作場所清掃幹凈。保持工作場所幹凈、亮麗。

4S——清潔 ：

將上面的3S實施的做法制度化、規範化。

註意點： 制度化，定期檢查、考評、考核與獎懲掛鉤。

5S——素養：

通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增強團隊意識，養成按規定行事的良好工作習慣。 註意點： 長期堅持，才能養成良好的習慣。

5S管理的效用：

1、5S管理是最佳推銷員——被顧客稱贊為幹凈整潔的工廠使客戶有信心，樂於下訂單。

2、5S管理是節約家——降低不必要的材料、工具的浪費；減少尋找工具、材料等的時間；提高工作效率。

3、5S管理對安全有保障——寬廣明亮、視野開闊的職場，遵守堆積限制，危險處壹目了然。

4、5S管理是標準化的推動者——"3定"、"3要素"原則規範作業現場，大家都按照規定執行任務，程序穩定，品質穩定。

5、5S管理形成令人滿意的職場——創造明亮、清潔的工作場所，使員工有成就感，能造就現場全體人員進行改善的氣氛。

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